Référentiel de compétences MASTER ME

Activités / compétences visées par le diplôme

Création d’entreprise

• Connaissance des aides quant à un projet de création d’activité.
• Les étapes clés du porteur de projet (pacte d’associés, business plan, création juridique..)
• Monter un projet de création d’entreprise

Gestion de projet

• Activer et Conduire la créativité et l’innovation (design thinking)
• Négociation dans la construction de projets

Gestion budgétaire de l’entreprise

• Lecture et analyse des documents comptables
• Les besoins en fond de roulement
• Les soldes intermédiaires de gestion, trésorerie
• Les principaux ratios pour établir un tableau de bord financier
• Le système budgétaire et la planification
• Reporting

Gestion stratégique de l’entreprise

• Analyse de l’environnement général et concurrentiel
• Analyse des grilles de lecture stratégiques
• Mettre en œuvre les outils nécessaires par domaine d’activité et facteurs clés de succès
• Positionnement stratégique du portefeuille

Contrôle de Gestion

• Analyse des Coûts
• Calculs d’écarts
• Tableaux de bord classiques
• Tableaux de bord prospectifs

Analyse du management et de la structure de l’entreprise

• Réflexion autour des modes de gouvernance
• Analyse critique des divers modes de management
• Faire apparaître les difficultés et les leviers d’action en fonction de la structure de l’entreprise

Missions susceptibles d’être confiées à l’apprenti

Création et Gestion de projet

• Aider à la transformation d’une idée en un véritable projet d’entreprise.
• Montage d’un business plan
• Mettre en place un plan d’action commerciale
• Mettre en place une étude de marché
• Organiser un plan de prospection
• Conduite de projet

Gestion budgétaire de l’entreprise

• Mise en place d’une planification budgétaire
• Effectuer la gestion de trésorerie
• Construire un système de reporting

Gestion stratégique de l’entreprise

• Réflexions autour de scenarios stratégiques
• Gestion des facteurs clés de succès et des avantages concurrentiels
• Mise en place d’un plan de développement pour une TPE

Contrôle de Gestion

• Rédiger les procédures et mettre en place le système de contrôle
• Mettre en place une analyse des écarts pour favoriser le pilotage
• Mise en place de tableaux de bord
• Proposer des outils de gestion adaptés à la stratégie de l’entreprise

Analyse du management et de la structure de l’entreprise

• Proposer une analyse des modes de management de l’entreprise 
• Identifier les leviers d’action en terme de management en fonction de la structure organisationnelle

Capacités et compétences acquises

Création d’entreprise

• Connaissance des aides quant à un projet de création d’activité.
• Les étapes clés du porteur de projet (pacte d’associés, business plan, création juridique..)
• Monter un projet de création d’entreprise

Gestion de projet

• Activer et Conduire la créativité et l’innovation (design thinking)
• Négociation dans la construction de projets

Gestion budgétaire de l’entreprise

• Lecture et analyse des documents comptables
• Les besoins en fond de roulement
• Les soldes intermédiaires de gestion, trésorerie
• Les principaux ratios pour établir un tableau de bord financier
• Le système budgétaire et la planification
• Reporting

Gestion stratégique de l’entreprise

• Analyse de l’environnement général et concurrentiel
• Analyse des grilles de lecture stratégiques
• Mettre en œuvre les outils nécessaires par domaine d’activité et facteurs clés de succès
• Positionnement stratégique du portefeuille

Contrôle de Gestion

• Analyse des Coûts
• Calculs d’écarts
• Tableaux de bord classiques
• Tableaux de bord prospectifs

Analyse du management et de la structure de l’entreprise

• Réflexion autour des modes de gouvernance
• Analyse critique des divers modes de management
• Faire apparaître les difficultés et les leviers d’action en fonction de la structure de l’entreprise